供應(yīng)信息
- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
- 供貨總量:不限
- 價(jià)格說(shuō)明:議定
- 包裝說(shuō)明:不限
- 物流說(shuō)明:貨運(yùn)及物流
- 交貨說(shuō)明:按訂單
- 有效期至:長(zhǎng)期有效
佛山數(shù)控車床、富弘達(dá)數(shù)控車床、凱恩利機(jī)械(多圖) :
CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床 CNC加工老師傅的經(jīng)驗(yàn)分享你都了解了嗎?—散銅公加工中的問(wèn)題散銅公加工中的問(wèn)題
有時(shí)整體銅公加工有困難,有加工不到的死角。或者是不好加工,所需刀具太長(zhǎng)或太小,就可以考慮分多一個(gè)銅公,有時(shí)局部需要清角銅公,這種銅公的加工并不困難,但一定要搞清楚的確良火花時(shí)的偏數(shù),校表基準(zhǔn)。
薄盤位銅公的加工:這種銅公加工時(shí)很容易變開(kāi),加工時(shí)要用新刀,刀要小點(diǎn),進(jìn)刀也不能太大,加工時(shí)可以先將長(zhǎng)度a做準(zhǔn),但d留大點(diǎn)余量(如1.0mm)再二邊走,每次深度h=0.2~1,深度進(jìn)刀不要太多,也不要一周繞著走刀,而要分成二邊分別走。





什么才是真正的數(shù)控高手?——精通數(shù)控編程和計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用
精通數(shù)控編程和計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用
這一點(diǎn),相對(duì)容易,編程指令也就幾十個(gè),各種系統(tǒng)大同小異,一般花1-2個(gè)月就能非常熟悉。CAM編程軟件稍復(fù)雜些,需學(xué)造型,但對(duì)于CAD基礎(chǔ)好的人來(lái)說(shuō),不是難事,戰(zhàn)地?cái)?shù)控車床,讀書人對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)是適應(yīng)的。
在實(shí)踐中,一個(gè)好程序的標(biāo)準(zhǔn)是:
1、易懂,有條理,一個(gè)程序段中指令越少越好,以簡(jiǎn)單、實(shí)用、可靠為目的。從編程角度對(duì)指令的理解,主要指令也就G00和G01,其他都為輔助指令,是方便編程才設(shè)置的;
2、方便調(diào)整。零件加工精度需做微調(diào)時(shí)盡量不用改程序。比如,富弘達(dá)數(shù)控車床,刀具磨損了,要調(diào)整,只要改刀具偏置表中的長(zhǎng)度、半徑即可;
3、方便操作。程序編制要根據(jù)機(jī)床的操作特點(diǎn)來(lái)編,有利于觀察、檢查、測(cè)量、安全等。例如,同一種零件,同樣的加工內(nèi)容,在立式加工中心和臥式加工中心分別加工,程序不一樣。
零件模具行業(yè)整體營(yíng)銷水平處初級(jí)階段模具行業(yè)本身是工業(yè)一個(gè)分支,市場(chǎng)范圍相對(duì)來(lái)講不是很大,因此各企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷理念方面做得不夠好。雖然經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展與完善,我國(guó)的模具零件行業(yè)取得了很大的進(jìn)步與突破,也收獲了豐厚的成績(jī), 楊牧數(shù)控車床,但我國(guó)模具零件行業(yè)在管理方面還普遍存在很多問(wèn)題。首當(dāng)其沖的便是營(yíng)銷水平無(wú)法滿足行業(yè)發(fā)展的需求.
市場(chǎng)營(yíng)銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息、商業(yè)界的期望值,有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略,為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。
模具零件是單個(gè)、帶有試制性質(zhì)的產(chǎn)品,要一次性準(zhǔn)確報(bào)價(jià)不是一件容易的事,每副模具的報(bào)價(jià),至少要考慮以下的價(jià)格構(gòu)成要素。我國(guó)模具零件企業(yè)的發(fā)展是近幾年才走上正軌的,因此在管理模式等等方面仍存在各類問(wèn)題。
營(yíng)銷水平不高,管理粗放,佛山數(shù)控車床,效率低下是我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)存在的三大問(wèn)題,這三大問(wèn)題的存在導(dǎo)致了我國(guó)的五金模具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
中國(guó)的模具零件造企業(yè)整體上的營(yíng)銷水平還處于世界的初級(jí)階段,沒(méi)有建立品牌,沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新能力,更談不上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷售渠道單一,原材料供應(yīng)受制約,資源整合的意識(shí)不強(qiáng)。
管理上體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度不完善或沒(méi)有建立,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較亂,家族式任人唯親,財(cái)務(wù)管理特別是現(xiàn)金流的管理,產(chǎn)品質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理沒(méi)有有效方法和措施不能達(dá)到有效控制。
我國(guó)的模具零件企業(yè)應(yīng)該不斷的探索先進(jìn)的營(yíng)銷模式,向富有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷前輩學(xué)習(xí),改進(jìn)自身的營(yíng)銷理念。以任人唯賢的方式取代任人唯親的家族血緣式的管理模式,使我國(guó)的模具企業(yè)能夠向管理要效益。提高我國(guó)模具零件企業(yè)的效益,從而從整體上提高我國(guó)的模具零件產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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