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數(shù)控車床行業(yè)發(fā)展比較迅速，不過在行業(yè)快速發(fā)展的同時也面臨著很多的問題。主要體現(xiàn)在三大方面包括：數(shù)控化水平較低、功能部件生產發(fā)展緩慢、產品結構水平偏低。當然還有其他一些小方面在此就不一一列舉。

一、數(shù)控化水平較低。目前生產值數(shù)控化率不30%，東曉數(shù)控車床，消耗值數(shù)控化率還不到50%，而發(fā)達國家則在70%左右，上檔次的數(shù)控車床配套部件只能靠進口。

二、功能部件生產發(fā)展緩慢。功能部件性能好壞直接影響著數(shù)控車床整體的技術水平與性能，制約著主機的發(fā)展速度，其發(fā)展狀況與數(shù)控車床市場競爭能力密切相關。目前我國功能部件企業(yè)發(fā)展十分滯后。

三、產品結構水平偏低。從行業(yè)總體上來看，產業(yè)規(guī)模雖然很大，但產品仍處于全球產業(yè)鏈的中低端，國內市場需求與行業(yè)供給能力不適應，木森數(shù)控車床 ，進口數(shù)控車床大量進入國內市場。

國內數(shù)控車床行業(yè)發(fā)展將是一個任重而道遠的一個過程，相信在未來3-5年的時間里國內數(shù)控車床行業(yè)將有長足的進步。

  簽約分享和感謝”—中山市黃圃鎮(zhèn)大岑工業(yè)區(qū)的李老板已訂購凱恩利36排刀車床

跟單經過四：簽約前溝通的細節(jié)：李佳老板的廠房規(guī)劃（找廠房，機器的擺放位置），銅材供應商的選定（凱恩利已推薦好的銅材的供應商了），讓對方調查市場，核算加工成本和加工時間........ 李佳老板多次與凱恩利的業(yè)務經理溫生討論各種方案....

跟單經過五：討價還價對比：李佳老板是精明的老板（找了起碼5家以上的客戶來對比：比如諾信機床、圣特斯、精銳機床........)，沒有對比，中臺數(shù)控車床，沒有成功，終于經過多輪的對比，凱恩利的高配置中等價格，終于在這（2016-11-19上午）來生簽約了，簽約機型：1臺凱恩利36排刀車床（計劃3臺，用順后再加2臺），開源數(shù)控車床，終于李佳老板與凱恩利潘總簽字完了，并完訂金10000元，互相道別后，各忙各的事。現(xiàn)在價格都談好了，付款條件談好了，只等著，簽約做機器了！

跟單經過六：本來有現(xiàn)機，根據他提供的材料、圖紙、要求開開始打樣測試了。（現(xiàn)在生產部的馮師傅，又要頭大了，打樣也是花時間、花錢的、花腦筋的事.......做過調機打樣的師傅，都知不是容易的事情........)

在這里祝：李佳老板用凱恩利機床生意越做越好！買更多凱恩利的機床進行加工！