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      目前過內的五金零件加工行業(yè)中，津上數控車床，各大五金巨頭發(fā)展順暢，勢如破竹。而且發(fā)展前景也比較樂觀，而廣大的中小型五金零件加工企業(yè)，也就是哪些小的五金加工廠、五金沖壓件廠企業(yè)，生存困難，訂單量小，競爭力低下，生存空間受到排擠。

       雖然我們知道如今的五金巨頭都是由小的五金加工廠、五金沖壓件廠等小五金企業(yè)發(fā)展過來，一路上也是“血雨腥風”的闖過，才有今天的成就。中小企業(yè)的“門坎”來了，走過去便是門，可是侃侃而談成功經歷；過不去便是坎，數控車床，從此銷聲匿跡?！暗归]潮”來臨，中小企業(yè)跨過去便是成功典范，跨不過去就只能歸類于倒閉企業(yè)的數字中。2011多“荒”的一年，面對“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小企業(yè)如何不慌是一個值得思考的重大問題。央行加息，中小企業(yè)融資艱難，單純的勞動密集型產業(yè)鏈很難走的長遠。而轉型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。中小五金企業(yè)，該如何突破馬太效應魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的五金大環(huán)境中“夾縫求生”呢？

小編認為，中小企業(yè)應找適合自身的發(fā)展方式。例如，有實力轉型升級的企業(yè)，就當華麗麗轉型，保證其在錯綜復雜的環(huán)境中跟上步伐，變成適者生存中的“適者”，優(yōu)勝劣汰中的“優(yōu)”；沒有技術支撐和轉型實力的企業(yè)，可以“組團”發(fā)展，在寒冷的五金大環(huán)境中“抱團”取暖，將幾個企業(yè)的優(yōu)勢項目結合，共同邁上一個新的臺階；或者可以選擇1N模式，幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè)，帶動發(fā)展。

   總而言之，中小五金加工廠和五金沖壓件廠等五金數控車床加工企業(yè)不能坐以待斃，一定要謀求自己企業(yè)發(fā)展的新舉措，開拓創(chuàng)新，突破五金行業(yè)的魔咒。

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                            數控機床系統(tǒng)的前后臺型結構

            在前后臺軟件結構中，前臺程序是一個實時中斷服務程序，它是數控機床系統(tǒng)的核心，完成全部的實時功能，實現與機床動作直接相關的控制任務，如插補、位置控制、機床相關邏輯控制（PLC控制）、面板掃描、實時診斷等，就像前臺表演的演員。后臺程序是循環(huán)執(zhí)行的主程序，完成一些實時性要求不高的功能，如譯碼、數控處理和管理程序等，就像配合演員演出的舞臺背景一樣，因此后臺程序又稱為背景程序，管理軟件的遁入空門準備在這里完成，后臺程序運行中，云南數控車床，實時中斷程序不斷插入，與后臺程序相配合，共同完成零件加工任務。

各實時控制任務按優(yōu)先排除，按時間先后順序執(zhí)行，每個任務都有嚴格的時間限制。程序一經啟動，西鐵城走心機數控車床，經過一段時間的初始化程序后，便進入背景程序循環(huán)，同時開放定時中斷，每隔一段時間發(fā)生一次中斷，執(zhí)行一次這斷服務程序，執(zhí)行完后又返回背景程序，如此循環(huán)往復，共同完成全部數控功能。這種軟件結構一般適合單微處理器集中式控制，對微處理器性能要求較高。