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數(shù)控車床,凱恩利機械(在線咨詢),數(shù)控車床加工

東莞市精陽機械有限公司
  • 經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工
  • 地址:廣東省東莞市長安鎮(zhèn)長安振安東路775號2232室
  • 主營:CNC數(shù)控車床,CNC加工中心,CNC鉆攻中心,CNC雕銑機
業(yè)務熱線:0769-82826580
  • 產(chǎn)品詳情
  • 聯(lián)系方式
    • 產(chǎn)品品牌:凱恩利機械
    • 供貨總量:不限
    • 價格說明:議定
    • 包裝說明:不限
    • 物流說明:貨運及物流
    • 交貨說明:按訂單
    • 有效期至:長期有效
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     中國智能制造成為全球制造業(yè)發(fā)展的十大趨勢-----凱恩利機械廠也順應朝流,順風而上(啟下)







       當前,新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革風起云涌,按照“中國制造2025”的戰(zhàn)略部署,以信息技術與制造業(yè)加速融合為主要特征的智能制造成為全球制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢。


      趨勢一:產(chǎn)業(yè)組織模式的變革將重塑現(xiàn)有工業(yè)體系

      信息時代制造業(yè)創(chuàng)新特點正在發(fā)生顯著變化,科研工具日益數(shù)字化、智能化;創(chuàng)新模式向異地化、協(xié)同化方向發(fā)展;用戶參與創(chuàng)新過程更容易,眾創(chuàng)模式逐步普及;技術更新周期縮短,創(chuàng)新速度加快;研發(fā)手段虛擬化、網(wǎng)絡化。

      在這些趨勢的推動下,中國現(xiàn)有工業(yè)體系會逐步瓦解、重構,新的制造模式、組織方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)等大量涌現(xiàn)。

      


    趨勢二:規(guī)模龐大、層次多樣的需求將不斷被創(chuàng)造

      中國制造業(yè)具有規(guī)模體量大、結構體系完備、發(fā)展水平參差不齊的顯著特點,中國制造業(yè)在整體轉型升級的過程中,處于不同發(fā)展水平的領域和行業(yè)也將成波次地動態(tài)推進。

      首先,中國各行業(yè)巨大市場,將為企業(yè)新技術的孕育提供所必需的規(guī)模門檻。

      其次,需求差異化將提供多樣化使用場景,可用于試驗不同的技術產(chǎn)品和升級路徑。

      第三,由于市場需求差異大,技術創(chuàng)新和擴散在行業(yè)都要經(jīng)歷一個過程,企業(yè)將面對接力式的需求浪潮。

      因此,龐大市場中不同發(fā)展階段的企業(yè)對生產(chǎn)裝備自動化、信息化和智能化的各類需求,將長時間同時并存。從這個意義上說,全球沒有任何一個其他市場,可以孕育如此多樣性、成規(guī)模的創(chuàng)新需求。


      趨勢三:中國市場需求的戰(zhàn)略縱深極具全球性價值

      從全球看,門類齊全、發(fā)展水平參差不齊的中國制造業(yè),恰如全球制造行業(yè)的一個縮微版本,基于中國市場中發(fā)展的技術、產(chǎn)品和業(yè)務模式,數(shù)控車床,具有全球應用前景。因此,從某種意義上講,中國就是全球市場競爭的前哨戰(zhàn),“勝了中國,贏得全球”。

      《財富》雜志發(fā)布“世界500強”榜單上,中國企業(yè)上榜數(shù)量逐年提高,46系列數(shù)控車床,2015年達到106家,占總數(shù)的21.2%,比美國少22家,已接近日本的兩倍。中國獨特的優(yōu)勢有望會“訓練”出越來越多具有全球競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。


      趨勢四:催生大量以服務型制造為代表的新興業(yè)態(tài)

      發(fā)達國家制造業(yè)服務化水平明顯高于工業(yè)化進程中的國家。美國的制造業(yè)服務型制造大概占到了60%,數(shù)控車床加工,而中國的制造業(yè)服務型制造只占了不到2%。

      產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)成功的核心是能否從觀念、技術、商業(yè)模式上進行改造,使每個企業(yè)不再只是產(chǎn)品生產(chǎn)者、服務提供者,而是通過產(chǎn)品與服務,與客戶建立了“強關系”,能成為24小時在線,了解、預測客戶需求的“客戶運營商”(CustomerOperator)。

      服務以各種形式融入到了制造業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售運維等環(huán)節(jié),有價值創(chuàng)造的可能就有服務形態(tài)的出現(xiàn)。


      趨勢五:競爭焦點從價值鏈提升轉向價值網(wǎng)絡構建

      互聯(lián)網(wǎng)降低了企業(yè)各種交易成本、管理成本。于是在市場機制和企業(yè)機制之間,出現(xiàn)了“第三只手”——價值網(wǎng)絡機制,即通過整合資源而不是一體化或簡單交易,以開放、共享、互利、對等、協(xié)作的方式,與合作伙伴形成利益共享的價值共同體。

      價值網(wǎng)絡提供了獲取信息、資源、市場、技術的新機制,以上這些因素交織在一起,相互作用,不僅增強了商業(yè)環(huán)境的不確定性、未來的不可預測性、商業(yè)系統(tǒng)的復雜性,更導致了破壞性的、大規(guī)模的商業(yè)力量的轉移。





                                     五金零件加工企業(yè)如何突破魔咒

            

          目前過內(nèi)的五金零件加工行業(yè)中,各大五金巨頭發(fā)展順暢,勢如破竹。而且發(fā)展前景也比較樂觀,而廣大的中小型五金零件加工企業(yè),也就是哪些小的五金加工廠、五金沖壓件廠企業(yè),生存困難,訂單量小,競爭力低下,生存空間受到排擠。


           雖然我們知道如今的五金巨頭都是由小的五金加工廠、五金沖壓件廠等小五金企業(yè)發(fā)展過來,一路上也是“血雨腥風”的闖過,才有今天的成就。中小企業(yè)的“門坎”來了,走過去便是門,可是侃侃而談成功經(jīng)歷;過不去便是坎,從此銷聲匿跡?!暗归]潮”來臨,中小企業(yè)跨過去便是成功典范,跨不過去就只能歸類于倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多“荒”的一年,面對“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒,中小企業(yè)如何不慌是一個值得思考的重大問題。央行加息,中小企業(yè)融資艱難,單純的勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長遠。而轉型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。中小五金企業(yè),該如何突破馬太效應魔咒,68系列數(shù)控車床,甩掉弱者愈弱的帽子,在艱難的五金大環(huán)境中“夾縫求生”呢?

    小編認為,中小企業(yè)應找適合自身的發(fā)展方式。例如,有實力轉型升級的企業(yè),就當華麗麗轉型,保證其在錯綜復雜的環(huán)境中跟上步伐,變成適者生存中的“適者”,優(yōu)勝劣汰中的“優(yōu)”;沒有技術支撐和轉型實力的企業(yè),可以“組團”發(fā)展,在寒冷的五金大環(huán)境中“抱團”取暖,將幾個企業(yè)的優(yōu)勢項目結合,共同邁上一個新的臺階;或者可以選擇1N模式,幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè),帶動發(fā)展。

       總而言之,中小五金加工廠和五金沖壓件廠等五金數(shù)控車床加工企業(yè)不能坐以待斃,一定要謀求自己企業(yè)發(fā)展的新舉措,開拓創(chuàng)新,突破五金行業(yè)的魔咒。


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