供應(yīng)信息
- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機械
- 供貨總量:不限
- 價格說明:議定
- 包裝說明:不限
- 物流說明:貨運及物流
- 交貨說明:按訂單
- 有效期至:長期有效
手表外殼數(shù)控車床_招商數(shù)控車床_凱恩利機械 :
CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床機床企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 高級技工需求緊迫(第壹遍)
二十一世紀(jì)數(shù)控技術(shù)的發(fā)展。凱恩利工廠準(zhǔn)備好了嗎?,加強新技術(shù),培養(yǎng)新的人才!現(xiàn)在新代寶元系統(tǒng)進行升級。計算機引發(fā)管理是啥?凱恩利工廠也在謀求經(jīng)濟發(fā)展。凱恩利也在做CNC數(shù)控人才培育方面做出貢獻..........
電影里有句臺詞經(jīng)常被人拿出來調(diào)侃:21世紀(jì)什么貴?人才!2016年剛剛開始,這個玩笑還是沒有繞過去:中國高級技工缺口高達數(shù)百萬,專業(yè)工程師簡直被獵頭視為國級保護動物。
中國是傳統(tǒng)的制造業(yè)大國,這個稱號是前人用手工一點一點打造出來的。如今工業(yè)4.0浪潮來襲,傳統(tǒng)行業(yè)尋求轉(zhuǎn)型升級,智能化速度加快,過去只會做一些沒有技術(shù)含量的機械動作的工人顯然滿足不了工廠的需求。中國一些諸如東莞、深圳的大城市技工缺口高達30%。由于中國高級技工日益短缺,高級技工的待遇水漲船高。在市場上,一個有一年經(jīng)驗的銑床工,工資輕輕松松都能開到5000元。而那些有多年經(jīng)驗的老師傅,沒有上萬元的工資是挖不走的。更有一些工廠高薪招收完全沒有經(jīng)驗的學(xué)徒,這在以前找個師傅學(xué)技術(shù)還要交學(xué)費的年代,簡直是天差地別。既然待遇這如此誘人,理應(yīng)有更多的人投入這個行業(yè),但是為什么中國高級技工荒的呼聲呻吟了這么多年,市場上的高級技工依舊年年難產(chǎn)?
高級技工荒一:學(xué)校的培養(yǎng)制度落后 中國的應(yīng)試教育在人才的培育上一直是個詬病一味地為了考試,及格率,升學(xué)率,造成學(xué)校對學(xué)生的專業(yè)知識授予往往偏離了實際應(yīng)用,在技工教育上這個現(xiàn)象更為嚴(yán)重。
在大學(xué)里,很多學(xué)校在工業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)上,一直以書面指導(dǎo)為主。背概念、記公式、畫圖紙、軟件仿真,反正考試能通過就行了。專業(yè)課程一大堆,但是每個專業(yè)技術(shù)只用一本書,只講一學(xué)期,老師講得不亦樂乎,學(xué)生則學(xué)得云里霧里。到了畢業(yè)寫簡歷的時候,學(xué)生填滿了各種各樣的編程語言和實操技巧,但是面試時問起來,發(fā)現(xiàn)沒有一個學(xué)得懂。而在實踐能力上的培養(yǎng)上,學(xué)校因為設(shè)備的購買資金太貴,往往讓學(xué)生使用一些陳舊落后的設(shè)備進行操練。而當(dāng)要在一些大型機器上做實驗時,十個人一組輪流操作更是常態(tài)。更有甚者,有些老師為了盡量避免事故和節(jié)省時間,直接自己動手示范,讓學(xué)生記錄實驗數(shù)據(jù)即可。筆者作為一名的自動化專業(yè)的學(xué)生,直到畢業(yè),還沒見過繼電器,更不用說獨立設(shè)計自動化設(shè)備了。并且,一些學(xué)校的專業(yè)課還停留在幾年前的需求上,關(guān)于新興的技術(shù)如機器人技術(shù),VR技術(shù)之類的專業(yè)開設(shè)跟不上火熱的市場。在教育上,學(xué)校與市場脫離得太遠?!《汗镜娜瞬乓庾R不夠從一個初出社會的毛頭小子成長到一位能夠擔(dān)當(dāng)一面的工程師,老員工的帶領(lǐng)和教育是極為重要的。
出貨到廣州白云區(qū)秀水村潘仲文的CNC數(shù)控車銑復(fù)合機驗收后大量做貨了!
1. 出貨到廣州白云區(qū)秀水村潘仲文和溫老板處的(機型:CKX46C-Y 數(shù)控車床(標(biāo)準(zhǔn)46機型-排刀機+帶Y軸+端銑2頭+Y軸側(cè)銑3頭+8工位刀塔)—高配配置)。
經(jīng)過凱恩利技術(shù)人員的培訓(xùn)(經(jīng)過3天的打樣和培訓(xùn)),現(xiàn)在投產(chǎn)10多天,也沒有發(fā)現(xiàn)有什質(zhì)量問題。
現(xiàn)在做了一堆又地堆的貨,潘老板每天一車一車貨往他的大客戶方面送,簽回了一張張的送貨單和驗證收單,這是潘仲文老板產(chǎn)品線加長,進入復(fù)雜零件加工的大膽改革—客戶的使用滿意度高,那才是對凱恩利機床廠CNC 數(shù)控車床 、 CNC數(shù)控車銑復(fù)合機質(zhì)量和服務(wù)的肯定。
現(xiàn)附客戶加工零配件的圖片
機床企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 高級技工需求緊迫(第二遍)
二十一世紀(jì)數(shù)控技術(shù)的發(fā)展。凱恩利工廠準(zhǔn)備好了嗎?,加強新技術(shù),培養(yǎng)新的人才!現(xiàn)在新代寶元系統(tǒng)進行升級。計算機進行 管理是啥?凱恩利工廠也在謀求經(jīng)濟發(fā)展。凱恩利也在做CNC數(shù)控人才培育方面做出貢獻..........
技工知識涉及面非常廣泛,學(xué)習(xí)起來枯燥艱澀,新手的入門容易碰壁,然后產(chǎn)生消極心理。而如果在學(xué)習(xí)的過程中有人傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗,便可以很快走出盲區(qū),迅速地學(xué)習(xí)成長。如果加上公司充分信任和有意培養(yǎng),新人可以從項目上手,從一開始積累起項目經(jīng)驗,能夠把基礎(chǔ)打得更加牢固,蓬勃地向上發(fā)展。然而現(xiàn)實卻是這樣:老員工為了保持自己的地位,惡意競爭,排斥新員工。在知識的傳授上故意拖沓甚至誤導(dǎo),導(dǎo)致新人往往覺得師傅不肯教,從而情緒低落,失去了學(xué)習(xí)欲望。公司則一開始讓新員工看資料,背參數(shù),有時候沒有項目可做或者營銷人手不夠,直接讓技術(shù)員工去做銷售工作。很多原本要擔(dān)任技術(shù)工作的,在感受到銷售行業(yè)的可觀提成后,就此放下技術(shù)轉(zhuǎn)做銷售了。有的公司甚至招收重點大學(xué)的高才生,只為充當(dāng)門面,顯示自己的實力,讓那些可能成長為高級技工的人才遠離了技術(shù)氛圍,白白浪費人才資源。
技工本身的心態(tài)不正, 大學(xué)是一個真正學(xué)習(xí)專業(yè)知識的階段,學(xué)校的圖書館和實驗室里為學(xué)生開放各種學(xué)習(xí)資源,學(xué)生的個人時間充裕,可以這四年里建立完善的知識儲備,在以后的工作中能盡快調(diào)整適應(yīng),轉(zhuǎn)化成新應(yīng)用能力。但是很多學(xué)生都陶醉在網(wǎng)絡(luò)世界和其他玩樂上,隨便應(yīng)付學(xué)業(yè),加上學(xué)校沒有正確引導(dǎo),導(dǎo)致很多學(xué)生初次進入工作狀態(tài)非常困難,跟不上工作節(jié)奏,很難盡快成長起來。除此之外,眼高手低、吃不了苦也是當(dāng)代初級技工的一個心態(tài)問題。某工廠的機加工部門因為需要常年跟機械打交道,因為氣味大、夏天熱、冬天冷、容易發(fā)生事故,導(dǎo)致部門人員變動很大,經(jīng)常有新人嘗試了幾天便受不了走人了。為此公司不惜加高技工的工資待遇,并且承諾有專業(yè)人員培養(yǎng),但是其流水線部門的員工仍然無動于衷,無人響應(yīng)。
在能學(xué)技術(shù)但是比較累和沒有技術(shù)要求工作輕松的選擇下,很多人選擇了后者。寧愿坐在有空調(diào)的辦公室里無所事事,也不愿在吵雜的工廠里耐心地操作機械。07年的時候我們請一個有經(jīng)驗的師傅月薪要開到一萬多,你知道為什么他們那么貴嗎?一名有著10多年沖壓經(jīng)驗的廠區(qū)經(jīng)理告訴小編,那些師傅用手加工出來的誤差,你讓現(xiàn)在的年輕人拿再好的機器都做不出來。
(完)
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